可行性方案
1、什么是活动方案?什么叫可行性方案?
活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细版则,步骤等。对具体将要进行权的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进行。
可行性方案其实就是针对你活动相关的因素,(如资金,社会关系,人力,物料等)实际的实施流程,其中还要包括活动的实时监控与修整。
(1)可行性方案扩展资料:
活动方案的格式
1.活动标题
2.活动时间、地点
3.活动的目的及意义
4.活动参加人员,具体负责组织人员
5.活动内容概述
6.活动过程
7.活动对象意见(如社区意见等)
8.结果与讨论
9.结论与建议
2、毕业论文任务书 可行性方案怎么写
不一样,
毕业设抄计任务书:基本上上应该导师写的,说明一下课题设计的具体要求:我们要干什么,怎么干等等,主要有的老师不厚道,会让学生自己写的。
开题报告:主要是学生自己来完成的。主要的内容有:一、 选题的依据及意义:二、 国内外研究现状及发展趋势(含文献综述):三、 本课题研究内容四、 本课题研究方案五、 研究目标、主要特色及工作进度:六、参考文献
3、可行性分析从哪几方面分析?
各类可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容:
投资必要性。
主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
2.技术的可行性。
主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。
3.财务可行性。
主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4.组织可行性。
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
5.经济可行性。
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6.社会可行性。
主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7.风险因素及对策。
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
(3)可行性方案扩展资料:
在做法上要掌握好以下四个要点:
①先论证,后决策;
②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;
③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;
④多方案比较,择优选取。对于涉外项目,或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目,可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。
参考资料:网络-可行性分析
4、可研跟项目方案书有什么区别
可行性研抄究报告跟项目方案书的区别如下:
1、角度不同
企业投资项目可行性研究报告是从企业角度进行的研究,因此侧重于从微观的角度、企业内部的角度进行的技术经济论证。
项目方案书是设计方对项目的一个整体考虑,方案目的是让甲方接受,把工程承接下来,以进行下一步的深化设计。
2、目的不同
可行性研究报告的目的是要论证投资项目的可行性,包括市场前景可行性、技术方案可行性、财务可行性、融资方案可行性等等。
项目方案书的目的是对具体施工的阐述,包括如何施工、施工进度等等。
3、内容不同
企业投资项目可行性研究报告应对市场预测、厂址选择、工程技术方案论证、设备选型、投资估算、财务分析、企业投资风险分析等方面进行研究,回答企业自身所关心的问题。
项目方案书则是对具体的问题展开的解答,包括如何实施、应该怎样实施等等。
参考资料来源:网络-可行性研究报告
参考资料来源:网络-实施方案
5、可行性研究报告及实施方案怎么写
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一、总论
1 、项目名称
2 、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)
3 、拟建地点:
4 、建设规模:
5 、建设年限:
6 、概算投资:
7 、效益分析:
二、市场预测
1 、产品市场供应现状
2 、价格现状与预测
3 、产品市场需求预测
三、资源条件评价(指资源开发项目)
1 、资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)
2 、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)
3 、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
四、建设规模与产品方案
1 、建设规模(达产达标后的规模)
2 、产品方案(拟开发产品方案)
五、建设条件分析
1 、场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)
2 、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
六、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1 、生产方法(包括原料路线)
2 、工艺流程
(二)主要设备方案
1 、主要设备选型(列出清单表)
2 、主要设备来源
(三)工程方案
1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3 、主要建、构筑物工程一览表
七、主要原材料、燃料供应
1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量
2 、燃料品种、质量与年需要量
3 、材料的运输方式
八、环境影响评价
1 、项目建设和生产对环境的影响(三废、噪声、粉尘污染等)
2 、环境保护措施方案
九、组织机构与人力资源配置
1 、组织机构设置(法人组建方案、管理机构方案、管理机构图)
2 、人力资源配置(生产作业班次、劳动定员数量及技能要求)
3 、员工培训
十、项目实施进度
1 、建设工期
2 、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1 、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2 、流动资金估算
3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1 、自筹资金
2 、其它来源
十二、效益分析
(一)经济效益
1 、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2 、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3 、利润与税收分析
4 、投资回收期(编制现金流量表)
5 、投资利润率
(二)社会效益
十三、结论
6、可行性报告与可行性方案有什么区别
1、可行性报告来与自可行性方案的区别:可行性报告是一份完整和系统的报告,有几十页;可行性方案是个浓缩版。而且报告是关于一件事的研究层次的书面或者现场的讲述,方案则是一件事的在实际中的实施。
2、可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。
7、简述可行性研究的步骤?
1、机会研究(又称为立项建议)它是对投资的方向提出建议,企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会,以充分利用自然资源为基础,寻找最有利的投资机会。从企业来看,应根据资金实力的大小,现有技术能力,寻求新的效益较好的投资机会。
2、初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动,是大体收集材料,对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究,决定是否继续进行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行,而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握,依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察,并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测,为决策提供确切的依据。
4、形成评价报告经可行性研究后,要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论,写成报告,并对重点投资项目进行评定和决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产,增加多少,何时增加等);提出投资概算,筹划投资来源;拟定投资方案,测算投资效果。
5、投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后,就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比,择优进行决策。
(7)可行性方案扩展资料:
可行性研究,是管理学、投资学、市场学及工程学中常见的术语和前期准备过程,简单而言即是计划及考虑某项目建议的可行与否。大型项目开始之前,当然必须要有一个理性的及详实的可行性研究,以确定工程或投资计划是否可行,一般包括环评、安全评价、社会影响评价、地址影响评价等多方面。
可行性研究是管理学上的计划模型,其中过程包括清楚确定现行的不足、期望的需要,列出所有解决方案,资料搜集,在各种资源条件许可之下,列出最有可行的一个或多个计划建议,有待最后审议及批准。
可行性研究中所考虑的问题,包括:经济上的可行性、技术上的可行性、时间表上的可行性、组织架构上的可行性。
8、如何去衡量一个方案可行性?
一、方案的实施copy背景(包括为什么要进行这个营销方案,它针对的人群等)
二、营销方案的内容(具体内容,实施措施)
三、针对方案内容的细节逐一进行市场反馈评估
四、如果已开始实施中,那么可以根据这个短期内容的市场反馈趋势进行一个预设性回馈分析
五、针对方案的分析情况进行接下来工作的继续性建议和修正
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