从监理到项目经理需要多久_爱问知识人：作为监理收到施工方项目经理任命书后几天内需回复

从监理到项目经理需要多久

1、监理通过什么手续，更换施工单位项目经理

首先，监理方对施工单位下达监理工程师要求整改书面通知单百，并监理工程师在其上盖章签字，且留三份，一份给自己，度一份给施工单位，还有一份留城管存档，以后可作为证据。第二，若施工单位在监理方要求整改的期限内未按要求整改或不及时，可责令施工方，若出现现场辱骂监理人员，问并企图动手等情况，用手机等工具，将其录制下来作为证据，讲其告上法庭，若施工方愿意私了，最好不过，同时可要求施工方赔偿道歉，并要求施工方进行书面保证，以确保答以后不会发生同样的事情；若上法庭，监理方证据确凿，可提出施工方整改并赔偿道歉回等要求。第三，是直接通过业主，将其实情告诉业答主，向其要求更换施工单位，这个也得注重证据的收集，因为业主也没有权利随便更换施工单位。

2、我现在做监理。以后想做项目经理，请问以后考下来二级证之后要怎么样才可以做项目经理？

做项目经理的前提条件是获得建造师证书（二级、一级根据项目规模大小决定）和安全员B证。但是取得以上证书并不一定就能做项目经理，这个看能力了。

3、监理工程师与项目经理有什么区别

监理和项目经理的区别：

通俗来讲：立场就不同，监理工程师是监理单位的代表业主。项目经理是代表施工单位的监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。说白了就是替业主看着施工方（包括项目经理）干活的。
项目经理：标准的说，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
在工程项目上全权负责生产指挥，人事，财务，技术，采购等，基本是工程项目的一把手。
具体来讲：
1、性质不同
项目管理是承建单位组织内部的活动，监理是承建单位外部的第三方活动。
由于项目管理是组织内部的活动，项目管理者必然会受到组织内部的种种制约，影响其项目工作的开展。具体表现为：项目管理这首先是对自己的直接上司（或本公司）负责，当承建单位与建设单位利益一致时，这种关系不会给建设单位带来危害。但当二者利益不一致时，项目管理者必然会站在本单位一边，从而使建设单位的利益受到影响。由于监理是第三方的活动，不受建设单位、承建单位任何一方的制约，在客观上保证了其在处理矛盾时的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建单位内部，往往是多项目并行，经常出现人力及其他资源上的冲突，造成处于次要地位的项目在资源上得不到保证，对项目进度、质量产生影响而项目管理者却无能为力。监理是以项目本身为中心，不管承建单位内部发生什么情况，都会对项目的进度、质量进行监控，及时处理发现的问题，从而在一定程度上可以有效地防止上述现象的发生。
2、作用不同
项目管理的目的是使项目成功，是项目成功的内因，监理的目的是尽可能促使项目成功，是项目成功的外因。项目能否成功最终取决于项目管理。项目失败意味着项目管理的失败，监理工作的成败不能以项目的成败来衡量。衡量监理工作的成功与失败，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，具体来讲要看：是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、是否及时发现、是否及时处理等。
有些项目成功了，但监理可能在其中未起任何作用，项目的成功完全是项目组人员努力的结果。相反，有些项目虽然是失败的，但项目监理仍然是成功的。原因就在于监理方成功地履行了监理职责。
3、责任与风险不同
由于项目管理与监理对项目的作用不同，因而承担的责任与风险也不同。
承建单位必须承担成本、进度和质量责任，监理单位承担监督责任，不直接承担进度、成本和质量责任。
承建单位在承包项目的同时也承担该项目的风险。而按照国际惯例，监理单位一般不承担风险的直接责任，它只是公正地分配建设单位与承建单位之间的风险。
4、对项目的管理方式不同
主要表现在对进度和成本的管理方式不同。
针对进度管理，项目管理要负责进度计划的制定、进度计划的执行、变更及监控，监理只负责进度的监控和进度变更的控制。
因此，监理没有义务制定项目计划，更不能干预承建单位制定计划，只要审查承建单位的计划是否符合项目本身的要求就可以了。
在具体工作中，有时会遇到这样一些情况：监理单位先帮助建设单位制定出项目的宏观计划，然后又帮助承建单位制定具体的项目计划。应该说，这种情况是正常的，监理单位在能力许可的前提下可以从事此类工作。但这时监理的身份就发生了变化，不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。对待这种情况，建设方、承建方、监理方都应妥善处理、正确把握。
针对成本管理，项目管理需要更多地关心项目的成本支出，尽可能地做到节约成本、增加利润。监理需要核定任务完成的数量和质量，以此来核定建设单位应支付给承建单位的报酬，而不关心项目组内部的成本情况。
在具体工作中，建设单位往往是根据阶段验收情况，分期向承建单位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在项目监理中所占的工作量不大，其作用也不十分明显。
5、对从业人员的要求不同
就一般意义的项目管理与监理而言，对项目管理人员的能力要求要高于监理人员。因为成功地实施一个项目比成功监理一个项目难度要大。
因为监理工作比项目管理更严肃，所以对监理人员要求的严格程度要高于项目经理。监理工程师需要参加统一的培训、取得国家认可的资质后方能从事监理工作，而国家对从事项目管理工作的人员要求没有硬性规定。
如果要求监理人员具备“咨询”的能力，则对其要求要上升一个层次。
对项目管理人员与监理人员要求的侧重点不同的，具体表现在：监理人员需要有较宽的知识面、较高的道德水准、公正无私，同时需要国家的资格认证；项目管理人员需要有较深的专业知识和实践经验、更全面的管理能力，尤其是对人的管理能力。此信息来自 优路教育。

4、监理工程师与项目经理有什么区别呢

立场就不同，监理工程师是监理单位的代表业主。项目经理是代表施工单位的
监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。说百白了就是替业主看着施工方（包括项目经理）干活的。
项目经理：标准的说，从职业角度，是指企业建度立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的内重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
在工程项目上全权负责生产指挥，人事，财务，技容术，采购等，基本是工程项目的一把手。

5、安装监理工程师怎么转岗项目经理

安装监理工程师和项目经理有本质的区别，项目经理的基础要求是一级二级建造师，所以首先去做技术员，技术负责人等有了一定基础再去报考一级二级建造师

6、爱问知识人：作为监理，收到施工方项目经理任命书后，几天内需回复？

五天内

7、项目经理发生变化施工单位应该履行哪些手续。

1、变更单位填写《工程项目管理人员变更申请表》，单位分管负责人签字并加盖单位法人章;变更单位需提供根据不同原因由变更单位提出书面申请，说明理由并附必要的证明材料，如：任职书、终止劳动合同证明，

离职的人员需提供省住建厅的人员变更信息(以网上截图为准)、三级甲等医院出具的健康情况证明或其他无法担任现岗位的证明材料原件或复印件。复印件需加盖所属企业法人公章。

2、由建设单位签署是否同意人员变更的意见，建设单位项目负责人应签字并加盖建设单位法人章;

3、报市住建局招标办审批备案。变更初审后在“市城乡规划和住房保障局”网站上公示5个工作日。在公示期内，若无投诉举报的即可办理审批备案。备案部门在办理过程中发现有弄虚作假等违法行为的，将依法进行查处。

(7)从监理到项目经理需要多久扩展资料：

工程项目监理、施工企业项目管理人员变更须符合下列条件：

1：因重病(持县以上医院证明)两个月以上不能履行职责的;

2：主动辞职或调离原工作单位的;

3：因管理原因发生重大工程质量安全事故的;

4：因违法违规被责令停止执业的;

5：因犯罪被羁押或判刑的;

6：其他不可抗力致使不能履行职责的。具备以上原因之一者才能办理变更手续。

参考资料来源：广元市住房和城乡建设局网站-工程项目管理人员变更程序

8、监理和项目经理有何区别

行政与管理的区别如下：

1、工作的性质不同

监理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而项目经理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

监理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而项目经理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

监理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而项目经理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

监理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而项目经理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

参考资料来源：网络-监理

网络-项目经理

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