在企业管理中
最常见的问题是什么？
公司开会没完没了，问题没完没了！
从老板到员工，时间管理混乱低效！
某个目标很头疼，有个目标更头疼！
公司越大，机制越复杂，上下功夫不会在一个地方！
老员工成本在增加，新员工成长不起来！
说到创新，员工应该受到绩效的激励！
课程亮点
帮你找准角色，为团队赋能！
学会分解目标，实施目标，跟踪目标，实现目标！
沉淀提升人才结构技能，具备培养高素质人才梯队的能力！
懂得打造化学反应最强的团队，更快更高效的创造利润！
有一套决策的底层逻辑，带领企业更及时高效的转型解决问题！
课程内容:
01.飞行员:课程指南-课程背景-课程大纲_ev
02.第1章:领导者的角色管理，设定和实现目标_ev
03.第二章:过程控制-检查机制-奖惩激励_ev
04.第三章:初创企业如何打造人才团队？_ev
05.第四章:抄人才十六字经典_ev
06.第五章:如何高效培养人才？_ev
07.第六章:充分利用沟通会积极影响他人完成工作
08.第七章:领导者的角色管理，为组织凝聚人心_ev
09.第八章:如何将企业文化具体化？_ev
10.第九章:用科学方法有效管理时间-能量
11.第十章:会议管理避免员工讨厌的会议
12.第十一章:高效会议的六个步骤，定义会议类型
13.第十二章:决策管理领导者最重要的工作_ev
14.第十三章:决策工具，U型决策的四个步骤_ev
15.第十四章:OKR管理:让员工不再躺平_ev
16.第十五章:PK激励体系:让员工主动响应_ev
17.第十七章——如何让自己说话？_ev
18.第十八章-公开表达前的准备_ev
19.第16章-口才决定你的领导力_ev
20.第19章——领导者如何进行成功的演讲？_ev
21.第20章-成功演讲的基本要素
22.第21章-管理的终极命题是什么？_ev
23.第22章-分激励机制:价值评估的三个原则_ev
24.第二十三章——建立科学的共享金钱激励机制_ev
25.第二十四章-如何设定主要表现指标？_ev
26.第25章-绩效公式规则:目标-权重-加减法_ev
27.第26章-分红激励机制:佣金-奖金_ev
28.第27章——学会分红:超额激励法_ev
29.第28章-学会分红:邮政股-银股-裂变股-期权_ev
30.第二十九章一分钱激励机制:晋升-福利-考核ev
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