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在与合作伙伴合作时,必须制定各种文档,以防止合作伙伴在业务交互中不合作时可能出现的并发症。为了帮助实现目标,合作伙伴可能需要使用大量文件来帮助确定在特定情况下如何进行。
妥协的艺术
当业务合作伙伴在与公司的互动中很难或不合作时,其他合作伙伴或合作伙伴将需要知道如何最好地继续进行业务继续前进的必要条件。与困难的合作伙伴打交道的最重要方面之一就是妥协。如果一个合作伙伴想要某个产品进行销售,另一个合作伙伴可能同意这一点,前提是他或她的产品也会进入生产阶段。另一个妥协可能来自广告。通过赋予对方在城市中推广的能力,较不困难的人可以使用在线广告来促进业务。
与合作伙伴讨论
在某些情况下,合作伙伴能够作为成年人讨论问题,并通过冲突和平进步。当两个人都愿意达成妥协或最终协议时,可以从业务中删除该论点并继续进行。但是,如果困难的合作伙伴不想就任何事情达成一致,进一步的讨论可能成为必要。有时候,合作伙伴可能需要决定保持民事是否比僵局更重要。如果不解决问题,可能会影响业务销售和收入。一些争论可能会在合伙人离开业务或法律诉讼时结束。
业务合作伙伴的角色
与业务合作伙伴打交道的最重要方面之一是了解他或她在公司内的角色。通过更好地理解这一点,其他合作伙伴或合作伙伴可以更轻松地与他或她打交道。有些人可以远离困难的人,而其他人可以更好地妥协。如果不合作的人是财务人员但对如何经营公司没有真正的发言权,那么这可以从个人的手中取消决策。如果他或她有权决定如何处理某些情况,这可能需要更多实际操作。
缺乏对戏剧的回应
许多困难的人想要引起戏剧或混乱。减少对公司可能产生的影响的一种方法是不回应不合作伙伴造成的戏剧性。任何缺乏回应都可以帮助降低他或她的情绪,或降低可能发出的发脾气的可能后果。有些合作伙伴可能没有解决不合作的人,直到他或她冷静下来并对情况做出更好的判断。这些情况可能需要采取额外步骤,例如公开对话和妥协以发现解决方案。
从合作伙伴处移除电源
通过继续给予该人可以使他或她想要的混乱,或者通过消除对该情况的权力,商业伙伴可以成功地进行努力。这可以通过控制人员发生的事情来实现。作为情况的主人,不合作的合作伙伴可以操纵问题并损害业务。但是,如果没有操纵公司的能力,他或她可能缺乏影响困难局面并造成破坏的能力。个人可能总是需要通过保持控制或让人保持在视线中来解决问题。
在公司中设置边界
不合作的合作伙伴是否具有公司的决策能力,另一个合作伙伴需要在问题发生之前很久就确定可能的内容和不应该发生的内容。这可以通过根据所采取的决策或行动提供可能发生的各种问题的积极和消极观点来实现。与合作伙伴一起工作是很重要的,尽早设定边界是实现这一目标的一个方面。某些文档还可以提供一种方法,通过不合作的行为来防止合作伙伴成为问题,这可能会消除改变流程或业务交互的能力。
对不合作的业务合作伙伴的法律支持
通过使用某些法律文件,业务合作伙伴可以阻止困难的合作伙伴变得不合作并对公司产生负面影响。律师可能需要起草文书工作或编辑当前文件以支持某个行动或更改流程以消除其他合作伙伴可能导致的问题。
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